Disciplina obavljanje - To ... Definicija, funkcije i zahtjeve

Ako tvrtka ima nekoliko djelatnika izvršne discipline pitanju jedva se diže. Voditelj je dao zadatak - njegov podređeni ispunjeni. Što učiniti ako vaša organizacija je velika, a sastoji se od odjela i ogranaka? U tom slučaju, izvedba disciplina - to trudnoreguliruemy proces. No, sve se može učiniti, ako je organizirati upravljanje organizacijom.

pojam

Disciplina se obavlja - to je proces u kojem zaposlenik ili zaposlenici koji obavljaju naloge, upute, odluke i naloge na koje se poziva šefa. Ova vrsta discipline mogu nastati zbog ponašanja autoritarnih vođa ili uređenom stanju socijalne potrebe.

Također, u ovoj vrsti discipline može se shvatiti kao pravovremeno izvršenje dodijeljenih zadataka i obrazovan pristup svom radu.

U malim tvrtkama, obavljanje disciplinu i ne može se koristiti, jer glava je moguće pratiti svojih podređenih i dati upute. No, kada je riječ o velikim organizacijama, nedostatak kontrole može negativno utjecati na rad u cjelini.

glavne značajke

Rada i izvršnog disciplina odlikuje sljedećim glavne značajke:

1. Kvaliteta rada obavlja. To uključuje ispunjenje osnovnih zahtjeva za rad, poštivanje utvrđenih parametara i standarda, dobivanje kao rezultat pozitivnih rezultata.
2. Učinkovitost. Dobivanje na ishod rezultat odnosa između izvršne i resursa.
3. Pravovremenost. Izvršenje zadaća u pravodobno, bez ugrožavanja kvalitete rada.
4. Praktičnost. Što se tiče posljedica posla može prakticirati i da bude korisna u budućnosti.

upravljanje

Disciplina se obavlja - to je jasno organizirani proces, koji se formira na sljedeći algoritam:

1. Voditelj upućuje zaposlenika, postaje jasno svrhu i zahtjeve o kojima svi daljnji rad će se poštovati.
2. Određuje rok izvedbe.
3. Demonstracija rezultatima obavljenog posla.

Općenito, shema je jednostavna: vođa rekao - radnik učinio. No, ne treba zaboraviti da postoje međufaze obavljanje određenog posla.

Kontrola izvršni disciplina je član osoblja s vremena na vrijeme je predstavljena izvješća o zadacima. Praksa pokazuje da je izvješće o radu koji se podnosi na kraju vremena, izvršio mnogo gora od one koja kontrolira učinkovitost tijekom cijelog vremena.

Društvo može nastati gubici zbog nepravilnog izvršavanja zadataka i pravilnog upravljanja izvršnog disciplini će pomoći da se izbjegne ovo. Za upravljanje uključuju: u izvršenju rada sustava kontrole, praćenje rokova, osigurava timski rad, poboljšanje radnih uvjeta.

Povećati razinu discipline

Disciplina obavljanje - proces koji se može poboljšati, ako je upravitelj isplati dužnu pažnju na određene točke. Prije preuzimanja novog zaposlenika, poslodavac mora osigurati njegovu profesionalnost, razina znanja i iskustva. Morate pažljivo ispitati svoje karakteristike na dosadašnjem radu, kao i pitati bilo iskustva na ovom području već s podnositeljem zahtjeva. Tu su oni lideri koji su mišljenja da je rad potrebno da se ljudi bez iskustva, jer ih je lakše „oblikovati” pravu stvar. Uzimajući na novom zaposleniku, potrebno je uzeti u obzir sve moguće čimbenike.

Između ostalog, potrebno je vratiti red u poduzeću:

1. Disciplina. Disciplinski postupak na radnom mjestu bi trebao biti isti za cijeli tim, a za neizvršavanje pravila moraju biti nametnute kazne.
2. Svestranost. Svaki posao ima svoje karakteristike, tako da mnogi stručnjaci preporučuju da se stvaraju unutar tima različite skupine radnika. Jedna grupa obavlja poslove u skladu s utvrđenim pravilima, a druga prilagođava obavljanje poslova u skladu sa zahtjevima.
3. Kvalifikacije. Svaki zaposlenik treba razvijati. Dakle, iskusni radnici, to je veći stupanj kvalifikacije.

povreda

Razmotrimo što će biti kršenje upravnog discipline. Oni uključuju:

• izostajanje;
• konstantno kašnjenje na posao ujutro i nakon ručka;
• nastup na omamljenog (alkoholnom, toksični, lijekom);
• dodjela imovine poslodavca;
• pronevjera od tvrtke sredstava;
• namjerno oštećenje imovine poslodavca;
• neblagovremeno odlazak s radnog mjesta;
• ispunjenje obveze ne u mjeri u kojoj se pravila uspostavljena;
• otkrivanje poslovnih tajni;
• nepoštivanje sigurnosnih rada pravilima, što je rezultiralo u slučaju nužde ili nezgode;
• odbijanje treninga ili prolazi liječnički pregled, ako su potrebni za kvalificirano obavljanje radnih dužnosti;
• ignorirajući glavne uredbi;
• kršenje odredbi zaposlenika u sustavu radnih odnosa;
• namjerno neuspjeh u skladu naloge i odluke.

mjere

od izvršne mjere discipline može biti točno to ili promotivne prirode.

Mjere oporavka su:

• ukor;
• primjedbe;
• prestanak radnog odnosa.

Izricanje disciplinskih sankcija, koje nisu predviđene pravne standarde neprihvatljivo. Za jedan prekršaj se oslanja samo jednu kaznu. U radu, to možete učiniti samo evidenciju o prestanku ugovora o radu.

Mjere uključuju promociju materijalnih i nematerijalnih aktivnosti. Materijalna uključuju bonuse, razne olakšice, pokloni. Nematerijalna - diplome, nagrade, počasti. Redoslijed mjera za poticanje zaposlenika u organizaciji postavlja glavu.

Da bi se razumjelo u kojoj fazi je poštovanje obavljanje disciplina, potrebno je provesti odgovarajuće analize za praćenje performansi osoblja dužnosti, sukladno, sigurnosnih pravila na radu, itd Nakon analize ove situacije, moguće je provesti određene aktivnosti koje jačaju discipline u momčadi ...