Vertikalna integracija i njegove karakteristike

Vertikalna integracija - uključen je u strukturi društva onih društava koja su povezana s njim samo jednom tehnološkom lancu. Također, ovaj pojam se odnosi na spajanje proizvodi ujedinjenu tehnološki lanac, što je rezultiralo u jednoj tvrtki dobiva kontrolu nad njima. Definicije ovog koncepta, ima nekoliko, a svi oni se razlikuju u stupnju kontrole jedne tvrtke nad drugom.

vertikalna strategija integracije može imati takav podvrste:

1. Izravna integracija, suština koja je kombinirati faze proizvodnje i plasmana na dodanu vrijednost (tj, početna faza je u kombinaciji s naknadno). Kao primjer može poslužiti integraciju montaže i distribucije njih vozila.
2. Kontakt integracije, u kojoj na dodanu vrijednost u kombinaciji s prethodnim fazama postupka (primjerice, tvrtka koja se bavi zboru vozila, integriran s onim koji opskrbljuje komponente).

Vertikalna integracija ima neke pozitivne značajke, uključujući sljedeće poziva:

1. Cilj tvrtke je jačanje konkurentnosti.
2. Ako integracija obavlja na razini dobavljača, ona proširuje njegove mogućnosti, kao i poboljšanje vještine i pružiti iskustvo koje će joj trebati da postignu povoljniji konkurentan položaj.
3. Ako vertikalna integracija provodi u nekoliko karika u lancu, to pomaže tvrtkama dobiti nove sposobnosti, kao i dodati vrijednost na proizvode koje nudi potrošača.
4. Takav postupak omogućuje tvrtku za podizanje prodaje i za kontrolu razine usluge.

Međutim, uz nesumnjive prednosti, ovaj postupak ima neke nedostatke:

1. Rast poduzetničkog rizika i povećanje ulaganja.
2. Vertikalna integracija čini tvrtka osloniti isključivo na vlastite snage.
3. Tvrtka postaje manje osjetljiv na promjene u potražnji potrošača.
4. prisutnost različitih vještina i sposobnosti potrebnih za obavljanje integraciju.
5. Fleksibilnost proizvodnje tvrtka je nešto smanjen.

Dakle, takva integracija je prednost kada raste na tržištu. Kada se obrnuti proces, stopa proizvodnje nema smisla da se poveća, jer skladišta i tako puna robe.

Postoji takva stvar kao horizontalne integracije, koji se sastoji u preuzimanju kontrole ili potpuni preuzimanje tvrtke, što je na istoj razini proizvodnje kao i upijanje tvrtke. Među njegovi pozitivni aspekti mogu se identificirati smanjenje troškova, što se postiže duple procesima, smanjiti konkurenciju, te razmjena iskustava.

Međutim, postoje negativni aspekti tog procesa: procesi integracije su vrlo izdržljiva, nesretan osoblje, razina raznolikosti je smanjen.

Ako srednjoročnom perspektive, ova vrsta integracije omogućuje spremanje podataka. Ako rokovi su kratki, ovaj postupak može uzrokovati pad proizvodnje.

Imajte na umu da je vertikalna i horizontalna integracija ima određene značajke provedbe koje treba uzeti u obzir kako bi se postigao uspješan ishod. Dakle, povećati tržište, koje je u porastu, to je brža koristiti prvu vrstu. Ako prodaja dolje, horizontalna integracija pomoći će smanjiti troškove u srednjoročnom razdoblju.

U posljednjih nekoliko godina sve više koriste drugu vrstu postupka, jer je tržište otišao u padu. Naime horizontalna integracija izlazi sada u prvi plan, iako je prije nekoliko godina svi govorili o izgradnji vertikalnih konstrukcija.