Operacije koeficijent pričvršćenje (omjer serijalnost): definiranje formula. vrste proizvodnje

U ekonomiji, postoji niz pristupa kojim se pravilnosti ogleda u organizaciji proizvodnje u poduzećima raznih specijalizacija i razmjera, primjenu tehnika na različitim razinama složenosti i raspodjele pozicija zaposlenika. Distribuirani koncept na kojem se ti uzorci se određuje na temelju koeficijenta vrijednosti popravljajući operacija u tvornici. Što je njegova bit? Kako to odgovara specifičnoj model organizacije proizvodnje?

SAŽETAK formula i pričvrsni operacije koeficijent

Što je koeficijent konsolidacije poslovanja i što je to za? Ovaj termin se koristi u ekonomskoj teoriji u kontekstu određivanja različite vrste proizvodnje. Pod oni obično shvatio neke znakove, u skladu s kojima je oslobađanje roba stječe organizacijske i tehnološke karakteristike u različitim mjerilima: Enterprisea kao cjelinu ili, na primjer, osoba na radnom mjestu.

Vrste industrijske proizvodnje na temelju najčešće određuje se iz:

• Raspon proizvedenih proizvoda;
• Broj proizvedenih proizvoda;
• konstantnost popisa robe proizvedene;
• stupanj opterećenja na radu;
• pozicije specijalizacije u državnim poduzećima.

Faktor u pitanju odnosi s ključnim pokazateljima uspješnosti koje se mogu karakteriziraju određenu vrstu proizvodnje.

Njegova formula je prikazan u vrlo jednostavne strukture.

Koeficijent konsolidacije poslovanja izračunava se kao omjer ukupnog broja tehnoloških problema (onih koji su riješeni ili treba uzeti u obzir) i broja radnih mjesta u sklopu izvještajnog razdoblja - na primjer, 1 mjesec.

Uz smatra pokazateljem ekonomskoj teoriji i primjeni zajedničkih faktora:

• specijalizacija intra radna;
• serijalnost;
• masa.

To će biti korisno za daljnje istraživanje što su.

Koeficijenti specijalizacije, serijski i masa: koja je njihova svrha?

Koeficijent specijalizacije osoblja pozicija tvrtke odražava omjer količine prerade činjenice ili detalje o proizvodnji materijala u određenom postupku i ukupnog broja radnih mjesta (ili kompleta opreme) u društvu ili podjelu društva.

serijalnost faktor predstavlja omjer izlaza određenog u smislu proizvoda - na primjer, u komadima u minuti, - prosječno vrijeme za obavljanje odgovarajućih poslova u okviru procesa.

masa koeficijent izračunava se pomoću neke složene formule koja uzima u obzir čimbenike kao što su:

• dio vremena kao dio jednog ili drugog proizvodnom postupku;
• brzina puštanja robe;
• procijenjene dinamika proizvoda;
• Fond vrijeme rad opreme, izražen u različitim uvjetima.

Ovisno o specifičnim vrijednostima koje poprimaju operacije pričvršćivanje koeficijent i polaznik proizvodnja klasificirane kao da pripadaju jednoj od sljedećih vrsta:

• jedan;
• serijski;
• malih;
• masa.

Razmotriti njihove specifične detalje.

SAŽETAK Proizvodnja jedinica

Što je proizvodnja nalog? Ovaj model karakterizira oslobađanje proizvodnje u komadu robe, u mnogim slučajevima - jedinstvene proizvode. Asortiman relevantni proizvodi mogu biti prikazani u isto vrijeme u dovoljno širokom rasponu. Djelatnici poduzeća ili trgovine s jednim proizvodnje, u pravilu, nemaju specijalizaciju. Specifični rad, u pravilu, ne stalno fiksirani za određene poslove.

Može se primijetiti da, na primjer, tipičan koeficijent specijalizacija koje karakterizira proizvodnja identiteta - red 40 operacija po položaju.

Specijalizacija pojedinih poslova može biti uglavnom zbog tehnoloških principa proizvodnju određenih proizvoda, njihovu veličinu. Oprema u jedinici proizvodnje, u pravilu, primjenjuju univerzalno te u mnogim slučajevima mogu zamijeniti.

Za diskretna proizvodnja karakterizira: prisutnost područja nepotpune puštanja robe, redovite prebacivanje opreme, visokog intenziteta rada operacija, kao i dugotrajno otpuštanje ciklusa robe.

U pravilu, troškovi unutar mjerodavnog proizvodnog modela je prilično visoka. To može biti zbog, uključujući i sudjelovanje u proizvodnji robe visokokvalificiranih radnika koji su dužni platiti visoke plaće.

Ako asortiman proizveden tvornica adekvatno varijabilan odgovara vrsti proizvodnje može se odlikuje visokim stupnjem mobilnosti i prilagodljivosti promjenama u potražnji za proizvedene robe. Mnoge tvrtke u strategiji proizvodnje građevinskog su usmjerene na stjecanje sposobnosti za proizvodnju dobara samo još u širokom rasponu. Poduzeće mora imati, dakle, potrebnu infrastrukturu, financiranje, ljudskih resursa kako bi se ispunili ovaj kriterij.

Ako tvrtka ne pružaju širok raspon proizvedenih dobara, prioritet se može staviti na tehnološki sofisticiranih proizvoda, rijetke za tržište, ali u isto vrijeme zahtijevati. Na primjer, ako tvrtka proizvodi mikroprocesore za vojnu opremu, čak i ako se razlikuje od njih neće biti proizvedena bilo kakvih drugih stavki posao, vjerojatno će imati neprekidan potražnje za svojim proizvodima. Natjecatelji će imati malo i kupci - kako na razini nacionalne obrane reda, a na svjetskom tržištu, - može biti dovoljno.

Međutim, s dovoljno potražnje, tvrtka je vjerojatno da će proširiti proizvodnju, koja s vremenom je vjerojatno da će postati serijski. Razmislite svoje specifične detalje.

serijska proizvodnja SAŽETAK

Serijska proizvodnja modela odgovara puštanja robe u odvojenim serijama. Ovaj tip organizacije karakterizira rad u tvornici, u pravilu, dovoljno ograničen raspon proizvoda isporučuju na tržište. Glavni izvor prihoda za masovnu proizvodnju - pravovremeno dostava pošiljke kupca robe u određenim intervalima.

U malih proizvodnja će se provoditi ovisno o količini pojedinih pošiljki srednjeg i velikih razmjera. U okviru modela organizacije puštanja robe provodi se dovoljno uskom specijalizacijom poslova - kako bi zaposlenici tvrtke imali priliku nastupiti specifične proizvodne operacije na najvišoj razini kvalitete. Ova proizvodnja značajka u mnogim slučajevima određuje smanjenje troškova proizvodnje - na primjer, kroz sposobnost za zapošljavanje stručnjaka s malo iskustva u ne najkritičnijih dijelova puštanja robe. Najviše tehnološki sofisticirane faze proizvodnje, pak, može se povjeriti kvalificiranim osobljem tvrtke.

Također, proizvodnja full-scale u mnogim slučajevima zahtijeva rješenja za upravljanje kako bi se optimizirala upotreba određenih resursa - oprema, proizvodni prostor, materijale, sirovine. Najčešće, u ovom modelu organizacija puštanja robe na tržište dolaze svakodnevne stvari - aparata, zajedničke vrste procesne opreme.

puštanje malih robe

male proizvodnje, kao podvrsta izvještajnog formatu puštanja robe u blizini uređaja. To uključuje puštanje robe u malim serijama, često - unutar velikog raspona. Vrijednost pojedinih stranaka, obično mali, i, štoviše, može se redovito podešavati. Tvrtka često mijenja vrsta roba isporučena u proizvodnji malih razmjera, prilagođavajući ponudu na trenutnu potražnju, odnosno kretanja na tržištu. Može se primijetiti da je oslobađanje formatu robe uključuje korištenje opreme je praktički ista svrha, koja se bavi proizvodnjom uređaja. Za poslove koje karakterizira obavljanje funkcije posao, omogućujući organizirati proizvodnju proizvoda u širokom rasponu.

Srednja puštanje serije robe

Srednja serija će isporučiti na tržište je dovoljno velika serije proizvoda, koji su predstavljeni u relativno malom nomenklature. Tako redovitost opskrbe karakterizira visok stupanj stabilnosti. Stupanj specijalizacije poslova - je dovoljno visoka. Oprema koja se koristi za proizvodnju, može biti i svestran i specijalizirana. Za tvornica u kojoj se organizira izvještavanje tip proizvodnje karakterizira usklađivanja infrastrukture, kao i osiguravanje distribucije puštanja robe u skladu sa specifičnim tehnološkim područjima.

izdanje velikih razmjera robe

proizvodnja velikih razmjera uključuje puštanje robe koja je stavljena na tržište u velikim količinama dovoljno uska nomenklatura. Neke vrlo popularne vrste proizvoda može proizvesti kontinuirano.

Za radna mjesta u proizvodnji malih razmjera karakterizira visoka specijalizacija. Isto se može reći o opremi okupirana od strane proizvode u pitanju u poduzeću.

Sada ćemo analizirati specifičnosti masovne proizvodnje.

Koja su obilježja masovne proizvodnje?

Vrsta organizacije za puštanje robe u tvornici uključuje stavljanje na tržište proizvoda u velikim količinama i, u pravilu, unutar ograničenog raspona.

Masovna proizvodnja zahtijeva stabilnu opskrbu usmjeren na dugoročne potražnje. Specijalizacija radnih mjesta u organizaciji puštanja robe na odgovarajući način - uska. Na svaki od njih traje određeni procesni korak ili skupinu homogena. Proizvod koji je prošao ili da korak skupština, prenosi na sljedeću obradu fazi - i tako sve dok spremno proizvoda. Tako je udio ručnog rada je općenito niska u modernoj masovnoj proizvodnji. Ova značajka organizaciji proizvodnje robe u mnogim slučajevima, znatno smanjuje troškove proizvodnje jedinice proizvoda.

Ukupan broj radnih mjesta u organiziranju velikih ponudu proizvoda, može biti vrlo značajan i relativno mala: sve ovisi o razini tehnološke infrastrukture. Na robotskom i automatizirane proizvodne vrijednosti države je vjerojatno da će biti niži nego u tvornicama s većim udjelom ručnog rada.

masovna proizvodnja institucije trebaju biti osuđeni na stabilne potražnje. Ako ovaj uvjet nije zadovoljen, subjekt ima rizik da budu u krizi zbog nedostatka prihoda, u smislu fiksnih troškova. Zapravo, visoka osjetljivost potražnje iz poduzeća koja organizira masovne proizvodnje se održava na gotovo bilo kojoj fazi razvoja poslovanja. Dakle, tvrtka je potrebno prije ulaganja u dodatne kapacitete, koji omogućuje organizirati puštanje robe u odgovarajuće dinamike, provesti detaljnu studiju o potražnji za proizvodima.

Vrste proizvodnje i zadržavanje faktor

Kako se odnosimo prema razmatranih vrsta proizvodnih operacija pričvršćivanje koeficijent? U ekonomiji, kao i veliki broj državnih standarda uspostavila niz odnosa između pokazatelja i model organiziranja proizvodnje roba i usluga.

Tako jedna proizvodnja često smatra omjer prelazi 40 jedinica. U izdanju male - to je u rasponu 20-40, sa srednjim serijama - reda 10-20 na velikoj skali - obično 1-10. Masovna proizvodnja je odnos popravljanja obično ne prelazi 1.

Ekonomski principi za izbor modela proizvodnje

Dakle, gledali smo na to, što su glavni oblici proizvodnje, kao i odgovarajuće vrijednosti koeficijenta konsolidacije poslovanja koji se odnosi na ključne pokazatelje funkcioniranja modela organizacije proizvodnje robe u poduzeću.

Kako uprava firme može odlučivati o prioritetima odobrenju strategije razvoja poslovanja u smislu organizacije proizvodnje u pojedinih vrsta?

Jedan od ključnih čimbenika u ekonomskoj uspješnosti društva - stabilna potražnje. Ako on nije pronađena, čak iu slučaju da je tvrtka će kvalitativno razrađen svaki proizvodni postupak, uvest će se inovativna rješenja i najbolju opremu, sredstva možda neće biti dovoljan da pokrije troškove. Dakle, prije nego ulagati u povećanje proizvodnih kapaciteta te prijenos poduzeća, na primjer, od malih do srednje serije modela, upravljanje treba ispitati mogućnosti za prodaju robe u većoj mjeri, utvrditi je li dovoljno potražnje za relevantnu vrstu proizvoda.

Također je važno da što infrastruktura poduzeće je dostupan u stvari: ona se događa da su izvorni vlasnici tvrtke uložio u pružanju visoko specijaliziranih radnih mjesta, i re-oprema u onima koji se odlikuje širokom specijalizacije, može biti problematično, i obrnuto. proces rada - to je dio poslovnog modela, što je u mnogim slučajevima su puno teže može promijeniti, vrsti proizvodnje, u organizaciji tvrtke. Osoba osposobljena, na primjer, stručnjak za programiranje elektroničkih komponenti, najvjerojatnije neće biti u mogućnosti to učiniti u operativnim uvjetima, relativno govoreći, provođenje kemijske analize zaštiti okoliša od izolacijskog tijela na proizvedenih proizvoda - za to će morati biti obučeni u drugim specijalizacijama.

Iako je učinkovitost tranzicije osoblja kako bi se zadovoljile nove funkcije rada mogu biti potrebni, u smislu modernizacije proizvodnje. U tom slučaju, u pravilu, radi se o privlačenju novih stručnjaka, a može odrediti izgled novog potrošnje u društvu. proces rada - to je također postupak, pod kojim je društvo za upravljanje je dužno da plati dovoljno pažnje osoblja raditi u potrazi za stručnjacima iz razgovora s njima, ispitivanje, rad na dizajnu, olakšavajući njihovo brzo prilagođavanje specifičnostima proizvodnog procesa u društvu.

Naravno, izbor proizvodnog modela treba uzeti u obzir trenutnu prometnu infrastrukturu, ako je kapacitet postojećih cesta u regiji nije prevelik, isporuka proizvoda proizvedenih u okviru velikim količinama, može se provesti s poteškoćama. Ili imaju visoku cijenu, koja, opet, može zahtijevati upravljanje dodatni rad za poticanje prodaje. Isto se može reći o dinamici isporuke sirovina od dobavljača. Ako to nije dovoljno visoka, zatim rasporediti snažan proizvodnja može biti problematično. Ili rješenje ovog problema odredit će povećanje troškova proizvodnje, što može dovesti do nedovoljne razine konkurentnosti.

rezime

Dakle, gledali smo što je omjer konsolidacije poslovanja i pratećih konceptima specijalizacije, serialization, kao i masa. Ovi pokazatelji obilježavaju na način na koji je tvrtka organizira puštanje robe: u okviru jednog, batch ili masovne proizvodnje.

Izbor modela ovisi o mnogim čimbenicima. Prvo, to je razina potražnje na tržištu ili potencijalno moguće. Drugo, to je mogućnost postojeće proizvodne baze, kao i izgledima privlačenja osoblja s posebnim kvalifikacijama u pogledu ugovorenih investicija, koje trebaju vratiti. Treće, to je infrastruktura resurse tvrtke - prije svega u smislu uključivanja prometnih pravaca za isporuku robe do kupaca ili kupovine sirovina od dobavljača.