Kako oblikovati inovativni projektni tim? Da li menadžeri trebaju genije?

Pokretanje inovativnog projekta vrlo je teško. To je nervozno i potrebno je ogroman napor, koji čak i radnik nije ni sanjao iz tihog i ugodnog korporativnog svijeta. Ne žele vrijeđati profesionalce u korporacijama, oni su vrlo vrijedni ljudi, ali to je tako. Stoga, svaki osnivač mora odabrati tim koji zajedno s njim može proći kroz sve poteškoće, previranja i kvarove. I kvarovi će biti, i jako puno. Čak i nevjerojatno pametni i vrijedni profesionalci ne mogu sami započeti pokretanje. Samotni graditelj jedan je od 18 razloga zbog neuspjeha start-upova, što je Paul Graham, osnivač najuspješnijeg poslovnog ubrzivača u Silicijskoj dolini, u svom članku.

No, s druge strane, projekt u ranoj fazi ne može si priuštiti održavanje stvarno velikog tima. Stoga je potrebno pronaći određenu ravnotežu između zapošljavanja svih potrebnih ljudi i spremanja resursa.

Prije svega, prije nego što počnemo unositi sve potrebne ili beskorisne za inovativni projekt osoblja, želio bih prenijeti jednu ideju. Osnivač projekta će sigurno učiniti sve. Apsolutno sve: on će morati probiti nos u rad svakog svog zaposlenika, jer nitko ne zna točno kako startups. Čak i ako su ti ljudi uključeni u njihovu profesiju, nije prva godina. Pogotovo ako je to slučaj. Budući da je proces rada u stabilnoj tvrtki iu početku drugačiji od neba i vode. Boja je slična, ali se sastoji od sasvim različitih stvari. Dakle, osnivači, ostavite nadu da ćete zaposliti iskusan marketer i više se nećete morati baviti marketingom i prodajom. Ovo je fantastično.

Pa tko treba najprije osnivača? Razmotrimo klasičnu ispravnu situaciju kada je osnivač pokretanja mladi inženjer ili znanstvenik. Što je dobro u svom poslu, ali nije dobro upućeno u posao. Tko može zaposliti?

1) Marketer

Jedna od najčešćih pozicija na popisu planova za zapošljavanje mladih inovatora. "Zaposliti ćemo trgovca i učinit će nam izvrstan marketing" - to je ono što često možete čuti od inovatora kao odgovor na pitanje o planovima za ulazak na tržište. Zašto to ne funkcionira - u Rusiji jednostavno nema dobrih stručnjaka za promicanje inovacija. Naše tržište je poraslo uglavnom od grana zapadnih marketinških agencija koje su pokrenute u Rusiji. Oni rade s ogromnim brandovima, poput Coca-Cole ili Mercedesa. Naravno, nisu svi stručnjaci izgradili karijeru u takvim agencijama, ali ovaj imprint nametnut na cijelom tržištu. Čak i najbolji stručnjaci s industrijskog tržišta neće moći ništa učiniti za samo početak projekta. Ne zato što su loši stručnjaci, br. Zbog ciljeva tvrtki u kojima su navikli na posao, a ciljevi pokretanja vrlo su različiti. Osim toga, takvi su ljudi navikli dobivati dobar novac, što ih jedva može platiti. Možete mamiti dio u projektu, ali ponovno razmislite, vrijedi li to?

Drugi način, kao početnici često se bavi marketingom, iznajmljuje osobu bez ikakvog radnog iskustva. Često se radi o studentu odjela za marketing i novinarstvo koji pada na pisanje tekstova i komunicira s novinarima. Ova je metoda bolja od prethodnog samo zato što zahtijeva mnogo manje izdataka. Prvo, takva je osoba naučila iz knjiga, i to je dobro ako za stvarno dobre knjige, jer ih on najčešće ne poštuje. Drugo, potpuni nedostatak razumijevanja što učiniti i nerazumnih akcija najčešće može učiniti štetu, a ne dobro.

Ukratko, možemo reći da je marketer ili PR čovjek je potrebno samo kada osnivači sami jasno razumiju što će učiniti i jednostavno nemaju dovoljno ruku. U ovom slučaju obje opcije mogu dobro funkcionirati. Ali s jednim uvjetom - osoba bi trebala voljeti vaš projekt, vaš tim i biti spremna učiti ili ponovno učiti. To vrijedi i za zelene učenike i za časne profesionalce, jer će se oboje morati preoblikovati.

U svim ostalim slučajevima, također nije neophodno zaboraviti na marketing. No, bolje je imati na raspolaganju izvrsni stručnjak ili slobodni profesor koji može obavljati jednokratni rad i savjetovati osnivače u slučaju nedostatka kompetencije.

2) Inženjeri

U istoj kategoriji dodamo znanstvenike. Razvoj nove tehnologije često je izvan snage autora originalne ideje. U tom slučaju, morate zaposliti ljude s iskustvom u ovom području. Možete ih privući u projekt na dva načina. Prvo, zanimljiva tema za istraživanje. Ljudi koji vole svoj rad uvijek su najbolji inženjeri i oni su uistinu fanatičari, pa mogu ići na svoj projekt za nižu plaću (u razumnim granicama) samo zato što vole ono što radite. No, u ovom slučaju, da ponudimo jako vrijednu osobu koja bi imala udio za održavanje, neće biti suvišna. Udio u projektu i budući prihod samo je druga motivacija. Usput, inženjeri Silicijske doline dobro razumiju svoje poslovanje i često idu na posao u pokretanju zbog udjela.

Odnosi grade s njima, jer praksa pokazuje vrlo teško. Prije svega, jer stvarno dobri inženjeri su ljudi koji se jako cijene. A oni nisu spremni prihvatiti upute od osobe s manje iskustva. A to je neminovno, jer je viziju projekta samo utemeljena u glavi i ako ga ne mogu dostaviti u svoj tim, onda se projekt može biti smiono zakopan.

3) Voditelji

Najkontroverznija tema. Da li menadžeri trebaju genije? Svi su gledali film i zapamtili kako je Steve Jobs otkazao isti zaposlenik John Scully. Osim toga, uloga menadžera u inovativnom poduzeću vrlo je dvosmislena. Netko kaže da su takvi ljudi još uvijek beskorisni, netko vjeruje da bez profesionalnog poduzetnika ništa inovator neće postići ništa.

Zapravo, postoji vrlo jasna studija, koja se zove Startup Genome (prvi dio nje), u kojem se navodi da je omjer inženjera / menadžera u uspješnim timovima jako različit od specifičnosti pokretanja. Kako bi detaljnije pojasnio ovaj problem, potrebno je prepisati čitavu studiju pa preporučujemo da samo čitate studiju. Njegov ruski prijevod dostupan je na http://freshle.com.

Osim toga, vrlo je očito rješenje ovog spora. U prvoj fazi, start-up menadžer bi trebao učiniti sve sami. Budući da ima viziju i na pozornici gdje je najvažnije razvoj proizvoda i potraga za prvim kupcima, nitko ne može zamijeniti osnivač u tome. Ali u životu svake tvrtke, prije ili kasnije, razdoblje počinje kada raste toliko da poslovni procesi počinju usporavati napredak, potrebno je izgraditi komunikaciju između različitih odjela i planirati širenje na nova tržišta. U jednoj riječi, optimizirati i mjeriti procese. Tada se treba pojaviti osoba koja zna kako to profesionalno raditi - upravitelj. Usput, Steve Jobs upravo iza toga unajmio je John Scully. I borio se sa svojom zadaćom, jer je Apple prvi put pokazao dobar rast nakon otkazivanja Jobsova. No unajmljeni upravitelj nije se mogao nositi s ulogom vizionara - voditi tvrtku dalje u budućnost.

I u ranoj fazi, cijeli proces upravljanja treba ostati u rukama osnivača. Dobar investitor ili mentor bi vam trebao pomoći da pronađete put u svijet poslovanja.

Opće značenje gore navedeno je da osnivač mora zaposliti osobu samo kada jasno razumije kakve bi ciljeve trebao postići. Inače, lako se možete naći u situaciji u kojoj vam zaposlenik kaže: "Ne razumijem što me pitate". Zato je vrijedno kuhati u svim aktivnostima prvo samostalno, a tek tada potražiti stručnjaka koji to može učiniti učinkovitije.