Analiza portfelja: definicija, ciljevi, metode, primjeri.

Portfolio analiza - marketingu na temelju ovog koncepta razumjeti alat za pomoć u određivanju ekonomskog statusa poduzeća, opravdanost pojedinih ulaganja u raznim područjima djelovanja. Kao rezultat analize, „baciti” ili smanjenih investicija u području koje nisu profitabilne, obnoviti ili povećati ulaganja u obećavajuće odjela tvrtke.

Cilj analize portfelja smatra da su najbolji pregovora strategije tvrtke i pravilnu raspodjelu sredstava.

analiza Metode portfelj:

Najčešće metode u području - različite matrice. Široko se koristi metoda šest matriks:

1) BCG - Tehnika je analizirati udio na tržištu i rast poduzeća.

2) IPC - uskladiti poduzeće misija i osnovna uloga poslovanja u skladu s pravilima.

3) McKinsey - Procjena atraktivnosti i konkurentnosti poduzeća na tržištu.

4) Shell - izračunava se na temelju atraktivnosti konkurentnosti industrije

5) Ansofa - analizira strategiju i njegovu primjenjivost na tržištu i proizvodima.

6) ADL - uz pomoć ove matrice, analize tvrtka životnih ciklusa i položaj na tržištu u odnosu na konkurente.

Faze.

Proces kroz koji se analiza portfelja može se podijeliti u nekoliko prekretnice:

1) Definicija podjela

2) Odabir postupka analize

3) Prikupljanje podataka, koji je potreban u procesu izrade matrice

4) Konstrukcija matrica

5) Razvoj nove strategije na temelju analize.

Podaci prikupljeni za analizu portfelja, uključuju:

1) Stanje i mogućnost razvoja industrije koji su uključeni u proces tvrtke.

2) konkurentnost poduzeća

3) Životni ciklus fazi životnog ciklusa.

4) Udio odjela tvrtke na tržištu.

Portfolio analiza daje odgovore na kritična pitanja u vezi tvrtke. Oni uključuju:

- Što je konkurentnost tvrtke?

- Što se tiče uravnoteženog sustava za distribuciju proizvoda na tržištu?

- Koji je maksimalan broj tržišta mogu pokriti tvrtku u obavljanju svojih aktivnosti?

- Životni ciklus svake od svih poslovnih područja poduzeća.

- Potvrda o proizvodu kakva je većina opravdano?

- Koji sektori od budućih troškova zatvoriti ili nadograditi?

- Je li to vrijedi u skoroj budućnosti donijeti nove proizvode na tržište?

- Koja je veličina ulaganja, idealno u ovom trenutku za određenu grupu proizvoda?

- Koje su proizvodne i marketinške strategije trebaju se provoditi u bliskoj budućnosti?

Nakon analize, možemo izvući zaključke koji će i dalje utjecati na razvoj društva. Može se odlučio za promjenu poduzeća, to jest, o provedbi strategije, u kojoj se razvila i na tržište novih proizvoda i usluga. Diverzifikacija ima nekoliko podtipova:

Vezani i nevezani (konglomerat)

Vezani diverzifikacija, pak, je podijeljen u nekoliko vrsta:

• Okomita je obrnuta i naprijed
• Horizontalne djeluje proširiti paletu proizvoda ili zemljopisnih područja za proširenje.

Analiza portfelja. Primjer.

Tvrtka se bavi proizvodnjom i prodajom dječje hrane - mješavina, žitarice, pire, sok.

Povremeno, tvrtka je potrebno kako bi saznali da li je ovo ili ono popularnih proizvoda među potrošačima, bilo je potrebno donijeti na tržište novih proizvoda, koje vrste dječje hrane općenito se može povući s tržišta zbog manje potražnje, što je jače konkurencije na području prehrane dojenčadi. Za odgovor na sva ova pitanja i trebala provesti analizu portfelja.

Prikupiti podatke od trgovina koje prodaju bebe prehrambenih proizvoda, profitabilnost se obračunava, konkurentnosti cijena, itd. Kao rezultat analize čini se da je dječja kašica konkurentske firme kupio brzo i sokovi tvrtka u pitanju nije u potražnji. Za prvu grupu proizvoda treba unaprijediti marketing - novi vanjski izgled paket, razne arome itd Proizvodnja drugoj skupini to je najbolje da se zaustavi na sve, da ne bude na gubitku.