Poljoprivredne organizacije: upravljanje, računovodstvo, razvoj

Podignimo temu računovodstva menadžmenta tako specifičnim i rijetko pokrivene na ovom ključnom području, kao što je poljoprivreda. Puno se akumuliralo o stanju u ovom području podataka, ali ih je teško potaknuti. Dakle, točno o čemu se radi? Što se podrazumijeva ovim pojmom?

Prema računovodstvu menadžmenta, razumite sustav prikupljanja i slanja podataka na temelju kojih se donose odluke o aktivnostima organizacije. Zahvaljujući računovodstvenim sustavima upravljanja moguće je razumjeti stanje poslovanja - stanje poduzeća, racionalnu ili ne vrlo raspodjelu raspoloživih resursa. Krajnji cilj takvog sustava je povećati učinkovitost bilo koje proizvodne aktivnosti.

Glavne svrhe računovodstva

Kao iu drugim područjima, glavni cilj upravljanja računovodstvom u poljoprivrednom poduzeću je pružiti menadžerima i menadžerima informacije potrebne za donošenje informiranih odluka i uspješno upravljanje tvrtkom. Glavni zadaci uključuju:

1. Izraditi plan proizvodnje i proračun.
2. Izračun troškova i definiranje kontrolnih mjera zbog sredstava operativnog računovodstva.
3. Analiza dobivenih podataka i izradu odluka na temelju primljenih izvješća.

Računovodstvo u poljoprivrednim organizacijama. Koje su značajke?

Sustav upravljanja računovodstvom u poljoprivrednim poduzećima podrazumijeva postizanje optimalne kombinacije kvalitete i količine proizvodnje. Razina ekonomske učinkovitosti koja je karakteristična za poljoprivredu određuje, prvo, naznačeni omjer (troškovni rezultati), izravno ovisno o stupnju učinkovitosti korištenja svih proizvodnih resursa. Drugo, od upravljivosti onih procesa koji su karakteristični za njih.

Sustav upravljanja poljoprivrednom organizacijom trebao bi biti izgrađen na osnovu troškova kao glavnog motivacijskog čimbenika. Sustav njihove optimalne distribucije mora pružiti potrebne informacije s potrebnim stupnjem detalja, pomoći identificirati i provoditi aktivnosti koje se mogu smatrati visoko profitabilnim. To je politika koja može poboljšati učinkovitost u ovom području.

O reformama na području agroindustrijskog kompleksa

Već nekoliko desetljeća naša je zemlja doživjela određene reforme, čiji je cilj dati maksimalne mogućnosti razvoju poljoprivrede. Ciljevi i ciljevi takvih reformi detaljno su opisani u Rezoluciji Vlade br. 717 Ruske Federacije, izdanom u srpnju 2012. godine. Navodi se glavne zadaće povjerene usvojenima za razdoblje 2013.-2020. Program.

Što je ovaj ozbiljan dokument o? Prioritet je pružanje optimalne organizacije poljoprivrednog zemljišta, poticanje rasta proizvodnje hrane i svih glavnih vrsta poljoprivrednih proizvoda, sprječavanje širenja bolesti među životinjama financiranjem relevantnih aktivnosti, podržavajući infrastrukturu poljoprivrednog tržišta. Prema dekretu, prodajna tržišta trebala bi se regulirati većom učinkovitošću, ojačati i podupirati tzv. Male gospodarske oblike poljoprivrednih organizacija.

Treba obratiti pažnju na učinkovitiju interakciju tijela državne kontrole s poljoprivrednim sektorom. Glavni cilj ovog razdoblja je postupno povećanje profitabilnosti ove važne industrije, porast kvalitete življenja ruralnih stanovnika i stvaranje uvjeta pod kojima su mogući inovativni razvoji i pristojna tehnička podrška poljoprivrednim poduzećima.

O financije

Za ove godine ozbiljan iznos novca bit će dodijeljen saveznom proračunu za provedbu programa. Prema očekivanjima, financijske injekcije predviđaju da donose niz važnih promjena u razvoju industrije. No, moramo se sjetiti da je glavni uvjet ciljan i racionalan način korištenja dodijeljenih sredstava.

Ne smijemo zaboraviti da promjene u strukturi svjetske poljoprivrede koje su se pojavile nakon uvođenja sankcija naše zemlje za uvoz određenih vrsta proizvoda zahtijevaju oštar porast učinkovitosti ovog sektora i zamišljenu organizaciju poljoprivrednih proizvoda koje proizvode domaći dobavljači.

Uspješna poljoprivredna poduzeća trebala bi povećati produktivnost rada, postići višu učinkovitost proizvodnje bilja, osigurati kontinuitet žetve potrebne količine poljoprivrednih proizvoda u zemlji kako bi se uklonio manjak. Posebna pozornost treba posvetiti učinkovitoj upotrebi novčanih sredstava - zemljišta, oranica, farme, vrtove, stoku, prijevoz itd.

Što je važno?

Agrarni sektor zahtijeva uključivanje mladih i kompetentnih menadžerskih stručnjaka, novih inovativnih programa i razvoja na svakoj proizvodnoj lokaciji. Organizacija poljoprivrednog poduzeća zahtijeva jasnu raspodjelu odgovornosti. Izvori financiranja, i vlasnički i subvencionirani, trebaju se koristiti uz maksimalnu učinkovitost.

Da bi se ti ciljevi uspješno ostvarili, svaki poslovni subjekt na području poljoprivredne proizvodnje mora imati dobro uspostavljen sustav unutarnjih kontrola. Bez nje, nemoguće je uspostaviti učinkovite proizvodne aktivnosti, identificirati potrebne unutarnje rezerve.

Gdje je sustav?

Glavna poteškoća u upravljanju poduzećima poljoprivrednog kompleksa je nedostatak potpunih i pouzdanih informacija, bez kojih su zamišljene odluke o upravljanju nemoguće. Trenutačno nedostaje sustav jedinstvenih metodoloških preporuka, prema kojima je moguće organizirati računovodstvo i upravljanje određenim sektorima gospodarstva. Zbog toga mnoga poduzeća su zadovoljna što je obujam prihoda znatno niži nego što je to moguće, neplanirani rast troškova, a izgubljeni su pouzdani podaci o troškovima proizvodnje.

Ti čimbenici negativno utječu na profitabilnost svih sektora poljoprivrede. Nažalost, agroindustrijski kompleks naše zemlje još nije ujedinjen specijaliziranim sustavom informacijskog upravljanja, zahvaljujući kojem bi se mogla pojaviti mogućnost optimizacije aktivnosti poljoprivrednih poduzeća.

Na vrijednost računovodstva

U svjetlu gore navedenog, računovodstvo menadžmenta glavni je alat kojim se mogu dobiti svi potrebni podaci za donošenje uravnotežene ekonomske odluke. Imajući ga u poduzeću dovodi do formiranja jedinstvenog informacijskog sustava i osigurava učinkovitost i pravodobnost odluka koje donosi uprava, a time i uspješan razvoj poljoprivredne organizacije.

Na temelju računovodstvenih baza podataka, osim računovodstvenih baza podataka, stvaraju se, ali bez kojih se ne mogu donositi važne odluke. Ovaj sustav omogućava praćenje na najrelevantnijim sektorima gospodarstva i potiče razvoj korporativnog duha među zaposlenicima.

Zašto ne ide?

Kao što je već rečeno, nažalost, do sada nema jedinstvenog sustava upravljanja računovodstvom za cijeli sektor ovog sektora. Mjere za njegovu provedbu su prilično izolirani slučajevi. Razlog tome su mnoge poteškoće i osobitosti vezane uz aktivnosti u ovoj industriji, tradicionalno konzervativni stav prema većini promjena na sferi upravljanja.

Informacije o neporecivim prednostima i dodatnim mogućnostima koje računovodstvo menadžmenta može dati poljoprivrednim organizacijama teško se percipira i ne pronalazi pristaše. Kao rezultat stručnjaka koji su u stanju učinkovito organizirati ovaj račun, nema dovoljno.

Što se može učiniti?

Gdje je rješenje za prevladavanje trenutne situacije? Prema analitičarima, ima smisla pribjeći sljedećim mjerama:

1. Prilagodite postojeće iskustvo Zapada ruskim uvjetima, ne smanjujući dostupnost uspješnih domaćih zbivanja (uključujući sovjetsko razdoblje), i primjenjivati ih kompetentno u promijenjenim uvjetima modernog gospodarstva.
2. Razviti temeljne nove parametre prema kojima je moguća učinkovita organizacija poljoprivredne proizvodnje, kombinirajući ih u skladan sustav s povećanjem kontrole nad odlukama u području financija i upravljanja.

O konkurentnosti

Ako se riješi problem stvaranja održivog sustava održivog informiranja koji će se uvesti u ruskim poljoprivrednim poduzećima, konkurentnost ove industrije bit će znatno povećana. To će, pak, omogućiti ruskim poljoprivrednicima povećanje ukupnog volumena prodaje vlastitih proizvoda i jačanje postojećih teritorijalnih položaja na domaćem tržištu.

Zbog nedostatka jasnih normativnih dokumenata u sferi takvog računovodstva, rusko zakonodavstvo zahtijeva razvoj potrebnih standarda s detaljnim opisom metoda i značajki njihove implementacije prema industrijama.

Organizacija poljoprivredne proizvodnje u teoriji. Zašto nema rezultata?

Teoretske studije koje postoje u ovom području do danas ne pružaju učinkovitu sliku mogućnosti upravljanja računovodstvom u svojoj praktičnoj primjeni. Njihovi autori uglavnom se bave pokušajem preoblikovanja postojećih zapadnih metoda bez uzimanja u obzir osobitosti ruskih poljoprivrednih organizacija. Da bi se shvatila važnost menadžera i izvedivost uvođenja računovodstvenog sustava upravljanja, potrebno je ozbiljno gospodarsko istraživanje.

Temelj računovodstva trebao bi biti dobro promišljen postupak prikupljanja i obrade svih potrebnih primarnih informacija. Na temelju ukupnog broja takvih podataka, moguće je uspostaviti kontrolu troškova u kontekstu pojedinačnih objekata. Riječ je o različitim usjevima ili cjelokupnim skupinama (u uzgoju bilja) ili vrstama životinja u drugoj grani - stoci.

Na proračun

Metoda upravljanja računovodstvom, nazvana proračunom, omogućuje menadžerima poljoprivrednih organizacija da planiraju vlastite mogućnosti uz naknadnu analizu rezultata. Koje su ključne točke ove metode? To uključuje ciljanje, koordinaciju i troškove. Ona se provodi sastavljanjem operativnih proračuna s kontrolom njihovih aktivnosti kroz izvješća o izvedbi.

Specifična priroda proračuna poljoprivrednih organizacija ima različita obilježja, tj. Potrebu planiranja širokog raspona pokazatelja (količina sjetve i unosa gnojiva, planirano berbu, rast mlijeka i stoke, količina miješane krme itd.). Sastavljeni proračun dužan je uzeti u obzir prisustvo sezonskih fluktuacija, osobitosti svake industrije (perad, uzgoj biljke, stoke, pčelarstvo), korekciju klimatskog čimbenika i događaji fiziološke naravi - od gubitka usjeva do gubitka stoke.