MRP-sustav planiranja

Prije u našim životima bilo računala, kontrolirati količinu materijala u skladištima poduzeća provodi ručno, pomoću računovodstvenih kartice. Međutim, ova metoda je nepouzdana, često postoji pogreška, pogreška izračuna, a tvrtka nije imala višak sredstava, propustili rokove i gubitak profita. Od početka procesa industrijske automatizacije je vrlo pojednostavljeno programera. MRP sustava je najbolje rješenje problema kontrole skladišta. Tijekom vremena, nova metoda se proširio diljem svijeta. Upoznati s njegovim mogućnostima, prednostima i glavnih zadataka.

priča

Po prvi put koncept MRP (Material Zahtjevi planiranje) nastao je sredinom 50-tih godina prošlog stoljeća u SAD-u. Po definiciji, jedan od glavnih developera, J .. Orliski, to je logičan slijed postupaka i uvjeta koje moraju ispuniti raspored proizvodnje. Jednostavno rečeno, ovu metodu upravljanja proizvodnjom kroz pripremu planova i rasporeda isporuke sirovina ili sastojaka. Na temelju teoretskog koncepta MRP-sustava planiranja je razvijen.

Područje primjene bio je rad s komponentama, poluproizvoda, materijala i posebnih gotovih proizvoda. U SSSR-u, ova metoda počela se koristiti samo u 70. Uz nastup računalne tehnologije MRP sustava je produžen do vojno-industrijskog područja, te u 80 - trgovinski posao. Metoda je potrebna kontrola naloga procesa i opskrbe resursa za veliki nomenklature. Upečatljiv primjer je velika industrijska poduzeća (na primjer, inženjering proizvoda).

Jedini problem s novom metodom, stručnjaci vjeruju izbor i razvoj informacija i matematički softver, uredske opreme. To je tipično za automatsko proizvodnje i tehnoloških procesa. U tom pogledu, stručnjaci razlikovati dvije vrste: računanje i informacije MRP sustava.

ciljevi

Na temelju području mogućih primjena ove metode, određeni ciljevi su formulirani. MRP sustava osigurava zadovoljstvo poslovnim potrebama u pogledu materijala, komponenti i proizvoda za isporuku kupcima. To eliminira troškove niske održavanje razine zaliha. U praksi, cilj koncepta je planirati proizvodne operacije i rasporede nabave.

Također MRP-sustav omogućuje da se utvrdi iznos i vrijeme konačne proizvodnje i nabave potrebnih sredstava za to u skladu s planom proizvodnje.

algoritam

Ciklus rada zbog određenog nizu akcija. Prvi korak je da se optimalni raspored proizvodnje za planirani period. Ovaj proces se temelji na analizi pojedinog proizvodnog programa.

U drugom koraku treba biti provesti obračun materijala i komponenti, koje nisu uključene u proizvodnju, ali je potrebno za ispunjenje narudžbe kupaca (npr, pakiranje, skladištenje i tako dalje. D.).

Sljedeća faza je jedinstvena, jer to zahtijeva kako biste izračunali ukupnu potražnju za svaku vrstu materijala, dijelova, koji će odgovarati na sastav konačnog proizvoda.

I na kraju, potrebno je planirati narudžbe za resurse. U budućnosti, možda i podešavanja za narudžbe, formirane prije trenutka planiranja. Oni su potrebne kako bi se spriječilo loše tempiran isporuku.

Uvjeti i pristupi

Za funkcioniranje bilo kojeg sustava zahtijeva određene uvjete. MRP sustava nije iznimka. Provedba ERP je moguće s važećim matematičkih metoda prognoziranja, dostupnosti računalne tehnologije, koja vam omogućuje da brzo optimizirati zadatke. Kao i potrebe za planiranje i upravljanje proizvodnje i tehnoloških procesa.

MRP sustava sama po sebi diktira izbor svojoj relativno vrsti potražnje za proizvodnju poduzeća. Postoje dvije vrste: nezavisne i zavisne. U prvom slučaju potražnja generira neovisne jedna o drugoj kupaca. To je vanjski ekonomski faktor, a budući da je kontrola odvija jednostavan sklop dijagrami.

Drugi pogled pokazuje leđa ekonomskih odnosa. To je uzrokovano uporabom proizvođača nekoliko komponenti za proizvodnju robe. Prema tome, potražnja za svaki od njih stvara određeni odnos s proizvodnjom konačnog proizvoda prema gore. Da je takav pristup za izračun iznosa svih vrsta sirovina može se provesti MRP klase sustava.

elementi

Ova metoda treba planiranje ima razgranatu strukturu. MRP elementi sustava su podijeljeni u ulaznih i izlaznih podataka. Oni, pak, su pod-komponente koje su u neposrednoj blizini informativne i matematičkim odnosima, te osigurati kvalitetan predviđanje i upravljanje procesom proizvodnje.

ulazni

Ulazni podaci proizvodni raspored, specifikacije i podaci o postojećim dionice i otvorene (npr. E. neispunjena) redova. Oni igraju ključnu ulogu u sustavu planiranja.

Prvi pod-komponenta nastaje relativno neovisna o zahtjevu. znači automatizacije kada zakazivanja sustava nema. Prema tome, jer je stvoren od strane ruku u skladu s karakteristikama potrošnje i financijski plan. Proizvodnja raspored za period se može podijeliti za jednostavnu uporabu. Prvi ne dopušta bilo kakve promjene koje zahtijevaju preciznu izvršenje. U drugom prilagodbe razdoblju su moguće, ali oni moraju biti u skladu s planom osnovnih sredstava. Daljnje razdoblje se smatra, pojavljuje se više dinamičke informacije.

Specifikacija - popis ili popis osnovnih sredstava i komponente po jedinici. To pomaže da se identificiraju nestašice materijala i provoditi svoju naknadu. Također je potrebno navesti broj proizvoda i vrijeme izvršenja i isporuku narudžbe. Za kontinuiranu proizvodnju i izbjeći bug praćenje procesa dostupnih sirovina i usporedbu s ranijim pokazateljima mora biti kontinuirano.

Specifikacije Računovodstvo pomaže točan izračun ukupne zahtjeve za resursima. Ovaj proces se obavlja putem MRP algoritam. raspored proizvodnje omogućuje točan izračun ukupne potražnje za gotovim jedinica proizvoda i čine postojanje podataka rezerve, koordinira plan s brojem narudžbe.

izlaz

Ova kategorija se sastoji od primarnih i sekundarnih izvješća koje djeluju u pomoćne funkcije sustava.

Prvi pod-komponenta, s druge strane, je predstavljen:

• Planirani nalozi - raspored oborio razdoblja (vrijeme i vrijednost otvorenih naloga).
• Izdanje materijala u proizvodnji (izračun zaliha bilance obavlja se uzimajući u obzir broj troškova resursa).
• Prilagodbe planiranih naloga u obliku promjene datuma, volumena reda i njegovog mogućeg otkaza.

Sekundarni izvješća odražavaju kontrolu nad izvršenjem naloga u skladu s uvjetima i količinama. Njihov je cilj pokazati odstupanje od plana, kako bi se izračunati troškove proizvodnje. Ova kategorija također uključuje izvješća planiranje (ugovore o isporuci i kupnju obveze). Izvješća o posebnim situacijama ukazati na nedosljednosti i pogreške u financijskim izvještajima.

Pomoću računala tehnologije MRP-sustav djeluje kao program koji prikazuje cijeli proces u dijagramu.

prednosti

Kao i kod bilo fenomena stvarnosti, ova metoda ima svoje prednosti i nedostatke korištenja. Nesumnjivih prednosti MRP sustava - je:

• Mogućnost za rad podatke o potrošnji nego u kontekstu dosadašnjeg iskustva, i usredotočiti se na budućnost (planiranje proračuna, predviđanja).
• Mogućnost minimalne zalihe sirovina. To štedi tvrtka financira svoje rashode za najam prostora i zapošljavanje osoblja.
• Povećanje stope prometa inventara.
• Racionalizacija proizvodnje za praćenje stanja svaku vrstu komponente resursa. To omogućuje precizno praćenje kvalitete proizvodnog procesa.
• proizvodnja iznimka kašnjenja zbog nedostatka potrebnih sredstava;
• Smanjenje rizika od lošeg napretka naloga, kao i smanjenje broja hitno posao.
• Još jedna značajna prednost MRP-sustava je sposobnost da koriste svoje podatke za ostale logističkih aktivnosti u poduzeću ili u opskrbnom lancu.

mane

Nedostaci ove metode planiranja su:

• Potreba za velikom količinom točnih podataka i izračuna.
• MRP sustav ima nisku fleksibilnost, što uvelike otežava pravodobno odgovor na vanjske promjene u proizvodnji ili opskrbi resursa.
• Složenost sustava kontrole na visokim toka proizvodnje i korištenja. To može značiti znatan broj kvarova, ne ovisi samo o ljudskim faktorima, ali i na probleme u sustavu.
• MRP u planiranju ne može uzeti u obzir ograničenja na kapacitet, obujam proizvodnje, i drugih parametara. Dakle, ponekad logističari lice „nerazumne” izračune predstavio program.
• MRP-sustav zahtijeva skupo i dugotrajno provedbu.

MRP II

Krajem prošlog stoljeća, američki analitičar George Plosl Oliver Uayt ponudili bolji sustav planiranja resursa, koji je nazvan MRP II. Njegova glavna prednost je u tome što pokriva operativnu i financijsku stranu proizvodnje, uzima u obzir tehnološke kapacitete i procijenjene operativne prilagodbe planova i rasporeda. Popis funkcija proširila na zahtjev upravljanje, modeliranje proizvodnog procesa prema skladišta mjerilima i procijeniti učinkovitost. U ovom sustavu, rezultati se procjenjuju zajedno, MRP II planira fleksibilniji u odnosu na vanjske čimbenike.

ERP

Unatoč značajnim problemima za prevladavanje planiranje proizvodnje, MRP-sustav je nesavršen sustav. To se odnosi samo na jednu vrstu logističkih aktivnosti. Dakle, u 90 godina je napravio integraciju poslovanja i proizvodnje, upravljanje osobljem i upravljanje financijama. Novi sustav pod nazivom ERP (Enterprise Resource Planning). U središtu ovog koncepta je ideja o stvaranju jednog skladišta podataka (ili skladište). Dakle, MRP sustav postao dio većeg sustava.

Prednost ovog pristupa je nedostatak potrebe za prijenos informacija između sustava i značajne uštede u vremenu i financijskih izdataka za osoblje. Danas ERP planiranje je važno za velike poduzetnike. Mala i srednje poduzetništvo pridržava sada klasične MRP-sustav.