Jednostavan način stvaranja duhovnog tima

Zašto su neke tvrtke uspješne i druge ne? Zašto je u jednoj tvrtki ugodna za rad, a iz druge bi bilo poželjno trčati, nakon što bi pokupila suknje? Plaća? Socijalne pogodnosti? Tehnička podrška na radnom mjestu? Sve je to, naravno, važno. Ali još važnije je ljudski stav.

Od škole, znamo da je čovjek biosocijalno biće. I hoćemo li to ili ne, društvo u kojem živimo ima snažan utjecaj na nas, baš kao što utječemo na društvo. Naše emocije, naša raspoloženja, naš stav prema životu - sve to može postati sastavni dio uspješnog ili ne previše posla.

Tijekom industrijskog buma, ovaj aspekt rada nije dobio dovoljno pozornosti. U najboljem slučaju, vjerovalo se da bi radnike moglo biti motivirano samo podizanjem plaća. Ali najčešće beskrupulozni proizvođači jednostavno su prisilili svoje zaposlenike da rade za trošenje i suzenje zbog straha od otpuštanja.

Val revolucija koji je dotaknuo našu zemlju također je pokazao da ta pozicija neće dovesti do ničeg dobrog. Oni proizvođači koji su napustili nepromišljenu potragu za industrijskim zapisima i okrenuli lica ljudima koji se suočavaju s vlastitim osobljem, konačno su dobili pravu solidnu momčad koja je spremna raditi ne samo radi novca, već i radi blagostanja tvrtke.

Naravno, nemoguće je sakupiti jednog, blisko povezanog tima iz jedne različite skupine ljudi u jednom danu , gdje se svaka osoba ne osjeća samo kao zamka u mehanizmu, nego osobu koja je cijenjena i čiji se interesi smatraju. Emocionalna podrška zaposlenicima važan je dio bilo kojeg posla. Stvaranje "timskog duha", profesionalni patriotizam i korporativna kultura zauzima manje menadžere, a u nekim slučajevima čak i više od proizvodnih pitanja.

U profesionalnoj kulturi, kao u svakoj kulturi, postoji simbolizam, vanjske atribute, pomoću kojih se može razlikovati jedna tvrtka od druge, "njihova" od "stranog". Nemojte misliti da su takvi vanjski atributi nužni samo za potrošače. Zaposlenici tvrtke su i originalni potrošači, koji odabiru između konkurenata točno tvrtku u kojoj žele raditi.

Psihološke obuke, korporativni praznici, prilike za kreativan razvoj svakog zaposlenika - sve je to važno, ali može biti vrlo skupo, a ne svaka tvrtka to može priuštiti. Međutim, postoji skromna, ali i djelotvorna metoda. Obrazac, darovi, suveniri, pa čak i jednostavni paketi s logotipom tvrtke - način podsjećanja svojih zaposlenika da njihovo djelovanje ne ovisi samo o njihovoj plaći, već o ugledu cijele tvrtke. Da nisu samo obrtnici koji su radili svoju smjenu, a poslije njih, i da su oni profesionalci, čiji rad ne ovisi samo o njihovoj plaći, već io reputaciji cijele tvrtke.

Jedan paket, naravno, ne može zaposlenika više odani. Ali s takvim naizgled neznatnim marketinškim mjerama počinje proces obrazovanja odgovornog zaposlenika koji posvećuje svoje vrijeme, svoje profesionalne vještine i, u neku ruku, svoju dušu na posao. Glavna stvar je da zaposlenik treba voljeti ono što čini i, kao u problemu matematike, tada i tek onda možete postići kvalitetan rezultat u poslovanju.

Suveniri, pa čak i samo paketi s logotipom tvrtke - način podsjećanja njihovih zaposlenika da njihovo djelovanje ne ovisi samo o njihovoj plaći, već o ugledu cijele tvrtke. Da nisu samo obrtnici koji su radili svoju smjenu, a poslije njih, i da su oni profesionalci, čiji rad ne ovisi samo o njihovoj plaći, već io reputaciji cijele tvrtke.

Jedan paket, naravno, ne može zaposlenika učiniti lojalnijim, ali zahvaljujući takvim naizgled sitnim mjerama moguće je podići odgovoran zaposlenik koji posvećuje svoje vrijeme, svoje profesionalne vještine i, u neku ruku, svoju dušu na posao. Glavna stvar je da zaposlenik treba voljeti ono što čini i, kao u problemu matematike, tada i tek onda možete postići kvalitetan rezultat u poslovanju.