10 poslovnih pravila Andrei Birzhin

Andrey Birzhin je osnivač Glorax grupe, koji uključuje projekte u građevinarstvu, IT i energetici i govori vam što da radite ako ste tek na početku poslovnog putovanja ili ste shvatili da ste već dugo u nevolji.

U dobi od 36 godina, poslovni čovjek Andrei Birzhin uspio je izgraditi cijelo poslovno carstvo: stvorio je TEKTA građevinsku tvrtku od nule, kasnije je prodao udio i osnovao novo poduzeće. Danas, sfera interesa Glorax Grupe uključuje izgradnju stambenih kuća i komercijalnih nekretnina, upravljanje socijalnim objektima, hotelsko poslovanje, razvoj projekata fina.

Poslovni čovjek Andrei Birzhin uspio je voditi do jednog uspješnog nazivnika temeljno različitih područja tvrtke. Kao rezultat toga, 2016. Glorax Development je ušao u top 10 vodećih programera St. Petersburg i priprema se za podmirenje u prvih pet federalnih građevinskih tvrtki. Divizija Glorax Energy vodeća je tvornica elektroizolacijskih materijala Elektroizolit, čiji se proizvodi, između ostalog, koriste u obrambenoj industriji. Uspješno iskustvo u rekonstrukciji sporta i rekreacije "OLYMPUS" u Moskvi pokazalo je da je moguće replicirati slične projekte širom zemlje. Istodobno, Andrei Birzhin uspijeva se baviti motosportom, plivanjem, vožnjom maratona i sudjelovanjem u ekstremnim ekspedicijama. Andrejina supruga, Sophia Birzhina, bavi se ljubavi, projektima na području društvene odgovornosti i obrazovanja. Impresivan, zar ne?

Evo top 10 poslovnih pravila Andrei Birzhin koji će vam pomoći da nadoknadite i nadmašite konkurente

1. Postavite određeni cilj. Cilj je poslovni plan

Mladi poduzetnici kažu kako žele zaraditi novac i ni jedan
Od koga ne ovisi. Ali to su prilično mutne stvari. Kada započnete svoju tvrtku,
Morate u najmanjim detaljima zamisliti konačni rezultat: koliko
To je novac koji vam treba, zašto im treba i što će se dogoditi kada postignete svoj cilj.
Jasan je cilj praktički poslovni plan, pa će vam se lakše premjestiti
Proslijedi, shvaćajući zašto ovo radiš.

2. Pronađite one koji vas razumiju. Okruženje odlučuje sve

Morate oblikovati oko sebe tim ljudi s gorućim očima, moći ih zaraziti energijom. Zapamtite, ljudi su vaš glavni kapital. Nije dovoljno pronaći dobar stručnjak, još uvijek mora biti oduševljen njegovom idejom, kako bi pokupio ključ za motivaciju. A kad odraste kao profesionalac u vašoj tvrtki, moći ćete ga zadržati.

3. Nemojte spriječiti rad ljudi. Dajte im odgovornost!

Na tom je rezultatu Theodore Roosevelt govorio vrlo točno: "Dobar vođa uvijek može pronaći ljude kojima treba, a onda će se moći oduprijeti da se ne podlegnu nogama i da se ne miješaju". Nemoguće je kontrolirati sve, osobito ako imate veliku tvrtku. Ako svaki suradnik mora koordinirati s vama, onda će svi poslovni procesi biti odgođeni. I vi ste krivi. Saznajte kako povjeriti i delegirati, odabrati tim nezavisnih ljudi koji mogu donositi odluke.

4. Budite spremni za sve. Znati kako prebirati prepreke!

U poslovnom svijetu nikada nije stanje potpunog odmora. Ovo je svakodnevni izazov, natjecanje i stalno traženje rješenja za izazove koji se javljaju. Ako mislite da ste ikada došli do vrha i opustili se, nemojte uopće ići u posao. Život će doći do svih novih situacija koje će morati reagirati odmah. Vrlo dobro u tom smislu pomažu zapošljavanju ekstremnih sportova - testirani za sebe. Na primjer, sportski sportovi uče vas da odmah donosite odluke i uvijek pazite na situaciju.

5. Tajna uspjeha je konstantan razvoj. Potražite novi dan svaki dan!

Uvijek morate tražiti nešto novo, poboljšati svoj proizvod,
Ispred konkurenata slijedite najnovije događaje u svom području.
Stoga biste uvijek trebali doslovno "skenirati" tržište u potrazi za novim idejama,
Podržite profesionalne horizonte. Možda čak i ulaganje u
Inovativni razvoj postati najbolji na tržištu.

6. Riskirati, ali sjetite se odgovornosti voditelja

Kao jedan od glavnih teoretičara menadžmenta Peter Drucker rekao je:
"Iza bilo kojeg uspješnog poslovanja je onaj koji je jednom napravio smjelu odluku." ti
Trebao bi biti za svoju tvrtku onima koji će pokazati put, doći gore sa
novi. Sudjelovao sam u ekstremnim ekspedicijama i utrkama preživljavanja - u takvom
Možete razviti vještine vođe koji je u stanju donositi odluke i
Odgovoran za njih. Čak i naučiti slušati čak i najčudnije na početku
Pogledajte ideju i odvojite od toga glavna stvar.

7. Saznajte kako sudjelovati i krenuti dalje

To se odnosi na neučinkovite zaposlenike, osobe s kojima vi
Ne možete pronaći zajednički jezik ili ste ih davno nadživjeli i osjećate da ih izvlačite
prije. Legendarni Brian Tracy u svojoj knjizi "Kako upravljati najboljim" citira
Vrlo istinska ideja: "Nemojte žuriti na posao, ali brzo odustati.
Čim shvatite da ste uzeli pogrešnu osobu u tim, nemojte čekati,
Sve dok se situacija ne pogorša. Imajte hrabrosti prepoznati pogrešku i
Popravite ga. "

8. Uvijek razmislite o timu. Dajte više od plaće

Čak i uz male proračune, uvijek možete razmišljati o načinima poboljšanja radnih uvjeta vaših zaposlenika. Naravno, morat ćete ga nadoknaditi iz vlastitog džepa, ali ja sam za humani posao i ljudski pristup. Vidjet ćete kako će se vaši napori isplatiti. Posvetni zaposlenici tvrtke mnogo puta vraćaju takve troškove. Društveni sportski tim Glorax Life, ideološki inspirator kojeg sam, sudjeluje u maratonima, čini uspone i nadvladava prepreke svaki dan. Podržavam početke oduševljenih ljudi, to je važno.

9. Borite se na posljednji. Sjetite se kuda ste započeli!

Obraniti svoju ideju! Razmislite o tome što još možete učiniti, a ne odustajte čak ni kad vam se čini da je sve protiv vas. U tom je smislu vrlo korisno zapamtiti kako je sve počelo, kako ste bili inspirirani idejom. Bilo kakve zastoje su samo privremene neugodnosti, ali pod uvjetom da riješite problem i nemojte sjesti.

10. I deseto pravilo koje pišete za sebe

Svaki savjet može se prebaciti na vlastito iskustvo, ali morate djelovati na temelju svojih zadaća i uvjeta. Siguran sam da imamo dovoljno poduzetnih poduzetnika koji mogu odrediti i stvoriti nove radne uvjete. Slijedite cilj i to će raditi!