Organizacija funkcioniranje okoliša: Analiza vanjskog okruženja

Svaka organizacija (tvrtke) ili se nalazi i djeluje u određenom okruženju, što je, naravno, ima ogroman i direktan utjecaj na ovom aktivnošću.

Cijela organizacija okoliš (poduzeća) se sastoji od dvije međusobno povezane seta:

1. Unutarnje okruženje.

2. Vanjska okolina.

Unutarnje okruženje unutar organizacije (poduzeća), u njemu, i ima izravan i neposredan utjecaj na organizaciju. Njeni elementi zajedno odrediti potencijal i mogućnosti da je organizacija. Proučavanje unutarnje okoline, kao i njihova analiza kako bi se utvrdilo prednosti i nužno, slabosti svojstvena određenoj organizaciji (poduzeću). To je pod kontrolom upravljanja organizacije.

Glavni elementi unutarnjeg okoliša su:

- Organizacija i tehnologija proizvodnje;

- organizacijske strukture ;

- struktura kontrola;

- financije organizacije;

- marketinške aktivnosti ;

- organizacijska kultura organizacije;

- zaposlenici osoblje.

Vanjska okolina organizacije (poduzeća) se sastoji od elemenata koji su izvan njega, na njemu i vanjski.

Analiza okruženja omogućuje da saznate što organizacija može računati, ako se želi uspješno poslovati. Koje probleme će se očekivati, ako se ne može u potpunosti spriječiti negativne trendove u svojim aktivnostima.

Analiza vanjskog okruženja pokazuje da se sastoji od dvije velike skupove:

1. makrookruzheniya (indirektni efekt);

2. mikrookoliš (izravno).

Često, nespecifični priroda makro-okruženju i stvara opće uvjete organizacije (poduzeća) u vanjskom okruženju.

Analiza vanjskog okruženja organizacije pokazuju da su glavni elementi makro je:

- stanje u gospodarstvu;

- društveno-ekonomska politika države ;

- Progress (STP);

- politički čimbenici;

- Međunarodni događaji;

- društveno-kulturnih čimbenika (carina, tradicija, navike i slično).

Analiza vanjskog okruženja poduzeća pokazuje da je sama poduzeće ima gotovo nema priliku za interakciju s elementima okoliša. Posredni učinak na okoliš utječe na aktivnost poduzeća samo u dugom roku.

U izravan utjecaj izravno, faktori utječu na aktivnosti organizacije, a sama organizacija može aktivno interakciju s elementima ovom okruženju.

Glavni elementi direktnog utjecaja na okoliš su:

- potrošači;

- distributera i preprodavača;

- natjecanje;

- Sindikati;

- propisi;

- državna regulativa.

Analiza vanjskog okruženja, unutarnje okruženje u kojem se nalazi i organizacija (tvrtka) je početni proces strateškog upravljanja. U provedbi koristi različite metode i modele usmjerene na proučavanje okoliša (unutarnje i vanjske) organizacije (poduzeća). Konkretno, KORAK analiza fokusira na proučavanje okoliša, koji utječu neizravno. Metode Puno i GAP, u stvari, to je ista analiza vanjskog okruženja. Oni omogućuju organizacijama da se prilagode zahtjevima zaštite okoliša i da se smanji jaz između onoga što želite postići, i što to zapravo jest. PIMS metoda omogućava kvantificiranje utjecaja marketinških strategija na dobit. McKinsey matrica vam pomaže procijeniti koliko je atraktivan na tržištu, strateški položaj društva na tom tržištu, na temelju kojih, daje preporuke o strategija djelovanja. Uz pomoć McKinsey modela može analizirati unutarnje okruženje organizacije, na temelju kojih su predložene preporuke za promjenu unutarnje elemente okoliša u procesu provedbe strategije.